★ 總經理職責：
  負責公司各部上（shàng）報反應有關質量、技術方（fāng）麵的材料進（jìn）行審閱批複，並對公司質量管理體係（xì）及生產事項進行不（bú）定期抽查，查處各部門在質量管（guǎn）理體係各個環節中（zhōng）的漏洞，違規作弊和（hé）不作為現象，確保質量管理體係的執行力度，重點抓因設計不合理，已被認定為質量缺陷的產品，組織技術（shù）部研發小組骨幹人員攻關工作，為公（gōng）司的產品質量（liàng）達標和生產保駕護航。
  ★ 副（fù）總經理職責：
  積極參與和接觸一線生產人員，學會（huì）弄懂掌握本公司產品的設計和工藝性（xìng）能（néng），收集采納各級（jí）部門對質（zhì）量管理、對設備技（jì）術改進的合（hé）理化建議，負責落實各級主管部門對質量問題認定後的（de）處理處（chù）罰，負責上報並承擔因質量把關漏洞造成已出廠（chǎng）設備（bèi），因質量問題上門維修給（gěi）公司造成的（de）經濟損（sǔn）失及瀆職責任（rèn）。
  ★ 生產廠長(車間主任)職責：
  指（zhǐ）導監管一線生產，監督采購部門（mén）嚴格按照公司規定設備要求的（de）規格標準，采（cǎi）購需要的原材料（liào）和電器部分（fèn），從基礎的原材料抓起，層層把關，質與量的雙層達標（biāo），確保不（bú）符合標準要求的原材（cái）料不進廠，確保不符合工藝要求加工的零部件，不轉入下道工序裝配，確保驗收不合格的產品不出廠，確（què）保每一個零部件精工細作，在使用中不出（chū）現（xiàn）任何質量問題，否則應（yīng）承擔一係列因質量問題造成的經濟損失。
  ★ 采購供應（yīng）科(倉管員)職責：
  嚴格按照技術部門下發的《各種原（yuán）材料供應表、標準件供應表》中規定的規格型號、材質標號、驗（yàn）收把關。確保各種原材料不合格（gé）、不達標，不進廠，經複查對已進入倉庫車間，並（bìng）已加工裝配的（de）半成品零部件，予以（yǐ）拆卸清退。否則，相關（guān）責任人承擔因此造成的後果及經濟損失。
  ★ 發貨、裝車小組(含倉管員)職責：
  以上人員嚴格按照公司銷售科下發的設備發（fā）貨清單即《生產線設備配置清單》發貨。按照清單中配置的各種設備點驗（yàn）清楚（chǔ），進行裝車。確保不少裝、不漏裝、不發重。出廠前再進行全麵點清，經銷售科簽字，財務科蓋章，方可出廠。對少裝（zhuāng）、漏裝（zhuāng）、重裝由此造成的二次發（fā）貨所產生的（de）一係列經濟損失，以及延期發貨、安裝、調試給用戶造成的相關損失均由以上責任人承擔。
  ★ 銷售部各位經理職責：
  銷售（shòu）部門是接觸（chù）客戶，開發市場，宣傳交流，傳播公司文明的窗口，更是推進公司生（shēng）產、拓寬市（shì）場、提高產（chǎn）值、增效的關鍵部門，業務經理的一言一行，是（shì）展（zhǎn）現個人（rén）能力，體現企業綜合素質（zhì）和管理形象的縮影。精通業務加上實（shí）事求事（shì）的介紹產品，善待客戶，服務好市場（chǎng）是業務經理的（de）本質。認真（zhēn）落實執行公司銷售製度，嚴格按照國家(經濟合同法)即工商管理部門，對機械行業（yè）管理，對買賣合同的各項（xiàng）法規辦事。真正做到不欺客（kè）、不騙客（kè）、承諾兌現（xiàn）、言出（chū）必行。對一些客戶提出的超出公司規定範圍的，不符合產品標準性能的（de），脫離現實的條件和要求，寧可放棄不做，絕不能隨意承諾，來哄騙客戶，誤導消費。任何超出公司規（guī）定標準（zhǔn）的承諾，因虛假承（chéng）諾和失職責任引發的一係列後果（guǒ），均由當事責任人承擔。確保“九龍”品牌（pái）信譽立足市場，健康發展。
  ★ 合同管理部門（mén）職責：
  合同條款簽訂、審（shěn）閱、生效、實施、把關是一種莊嚴而又神聖的職業，具有高度（dù）的責任感和原則性，因此，合同條款的簽訂（dìng）、審閱，包（bāo）括（kuò）買（mǎi）賣雙方要慎之（zhī）又（yòu）慎，確保各種條款（kuǎn）的高度清晰，是確保買賣雙方（fāng）執行過程中的保障。因此，簽訂合（hé）同依據（jù）《中華人（rén）民共合國合同法》對經（jīng）濟買賣合同的相關規定（dìng），和（hé）本公司合同管理的規章製度，審閱各（gè）科室已簽（qiān）訂(尚未（wèi）生效（xiào）)的合同內容細則。各條（tiáo）款無異議（yì）後（hòu），蓋章生效。承擔(因審閱不嚴，合同條款不清)導致執行中二次修改或中（zhōng）止合同，甚至退款退貨等，所引發的一係列重大後果，包括給客戶造成的重大經濟損失，確保買賣雙方權益的公平實施。
  ★ 質檢（jiǎn）部門職責：
  質量驗（yàn）收小組嚴格按照設備圖紙要求的標準（zhǔn）尺寸、精度，含(正常的±誤差)驗收零部件，半成品（pǐn），確保驗收不合（hé）格的零部（bù）件，不轉入下道工序裝配。承擔因把關漏洞、違規作弊、瀆職責任造成（chéng）的已出廠設備，在使用（yòng）中的任何質量問題，包括技工出差到需（xū）方現場鑒定、維修、換件、退貨及誤工直接給用戶造成經濟損（sǔn）失的雙（shuāng）倍罰款。